如何构建集团的人力资源共享服务中心？

随着信息化技术的迅速发展及深入应用，企业人力资源管理面临集团统一管控困难、员工满意度不高、数据分析不全面、战略目标无法落地等问题。翰智智慧人力系统应用智能化、数字化等先进互联网技术，帮助企业构建一体化人力资源管控平台，解决以上管理痛点。首先，平台通过业务整合实现基础事务统一规范，不断夯实基础数据，解决集团统一管控困难问题；其次，平台助力人力资源管理从职能型模式向“三支柱”共享服务模式转变，实现人力资源管理流程的优化重组及企业资源协同共享，简化流程，提升员工体验，从而解决员工服务满意度不高问题；最后，平台整合各渠道人力数据进行全数据分析，通过人才画像及组织画像等打造企业持续健康人才供应链，不断提升组织能力，为业务赋能、战略落地提供有力保障。
根据德勤《2020年中国地区人力资源共享服务调研报告》统计，中国已进入第二次“人力共享潮”，大型企业占比攀升，共享中心的建立在大企业中充分发挥了集约优势和规模效应。越来越多的中国企业意识到HRSSC建设是人力资源数字化转型的抓手，更是人力资源战略转型的牵引石。
调研表明，在建立HRSSC的企业中，已有近70%的企业搭建了人力资源三支柱模式。同时，建设HRSSC的国有企业比例从2018年的5%迅速提升至14%。追求卓越运营是HRSSC不变的主旋律，流程、模式与技术缺一不可，从RPA到AI，HRSSC智能技术应用正在持续升级。

翰智HRSSC基于中台理念，结合智能技术，为企业打造全渠道、智服务、强平台的人力共享服务平台，助力企业实现人力资源三支柱转型。翰智已携手南方航空、雅居乐等大型企业成功构建集团人力共享服务中心。