企业如何吸引中高层管理人才？

答：业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。那么，企业如何吸引人才并留住人才呢？我们为大家整理一下内容作为企业吸引中高层管理人才的解决方案：

1、要善于用好人才

用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。这很有点像平时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有做到。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。

2、给人才以发展的空间

企业可以承诺并兑现给人才以发展的空间来吸引和留住人才。人才最怕一身的才华技能无用武之地，无法施展，企业可以承诺并兑现给人才以可发展的空间，这样才能让人才对企业产生兴趣，并且愿意加入企业，并安心的留在企业发展。

3、要避免盲目引进人才

人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，企业引进人才工作要有年度计划，有的放矢，避免盲目引进人才。应把企业现状和发展规划，如实地告诉应聘者，不要夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两厢情愿，双向选择，让引进人员无怨无悔。

4、用高薪高福利吸引人才

现在毕竟是经济社会，企业要想吸引人才并留住人才，就要用高薪来吸引人才，只有把人才吸引来，通过人才在企业内的贡献，给人才留有加薪的空间，才能让人才为企业所用，发挥人才的真正价值。除了薪水外，员工最关心的就是福利待遇问题了。优厚的福利待遇是能够吸引并留住人才的必要条件。福利待遇好的企业会让员工感到企业很贴心。所以，用优厚的福利待遇吸引并留住人才也是一个不错的方法。

以上四点是留住人才的有效方式，希望能够对大家有所帮助。

一个人才对一个企业的发展起着至关重要的作用，如何吸引中高层管理人才，对一个企业更加重要。

中高层管理人才对一个企业的发展前景，薪酬水平，领导魅力和人力资源管理体系完善程度格外关注。

一、企业的发展前景关乎着求职者进入一个企业最为看重的，有些企业能够招聘到高级人才，工作给的比原来海堤主要靠的就是企业，美好的愿景。

二、薪酬水平对人才的吸引力也是不言而喻的，企业要吸引高级人才，就要舍得支付高的人工成本。

三、作为老板我具备优秀的领导魅力，不要轻易对金钱过多看重，真正的高级人才，看重的是往往是事业的平台，往往是事业成就感和老板对自己的尊重。

四、人力资源管理体系完善程度，也是因优秀人才选择一个企业的重要考量因素，要有规范的绩效管理体系。