企业经营不景气的时期，作为管理者，必须要想法设法稳定员工队伍士气，只有这样才能凝聚人心，抱团取暖，共度难关。
一是要鼓舞士气。
孙子兵法曰：士气可鼓不可泄。在企业经营不好的时期，作为管理者，一定要学会鼓舞士气，把企业好的一面，积极的一面，向员工传达。
说的直白点，就是要捡点好的说，而不是只说丧气话。
尤其是领导，更是要学会控制好自己的情绪，不要因为经营业绩不好就冲员工乱发脾气，更不要狂躁地抓到谁就狗血喷头骂一顿，那样只会让企业的氛围更加风声鹤唳，产生寒蝉效应。
如果一个企业的带头人，不懂得鼓劲，传达给员工的都是负面、消极的信息和情绪，那自然就会在无意之间，营造出一种“大厦将倾”的感觉。
员工也好、干部也好，看到你老板都这么没有信心，自然就人心涣散、各自为阵，展现出来的氛围，仿佛“树倒猢狲散”一般，那这个企业可能就真的要散伙了。
所以，企业带头人，在遇到困难时，一定要懂得鼓士气，这是组织层面必须要做到的行动。
二是要关怀员工。
当企业的经营面临困难时，企业的领头人，一定要组织干部带头关怀员工，传递温暖。
所谓关怀员工，其实就是从思想上、行动上，做一些员工觉得暖心的事情。
例如，员工生病了，委派相关干部进行探望；员工有辞职的异动，提前进行谈心谈话，了解员工想法，解除员工顾虑。
关心员工的工作和生活，让员工感受到来自组织层面的认同感，这种认同感有时候比物质上的奖励更有作用。
思想工作是个宝，对员工的关怀，其实就是在思想层面对员工进行预干预，让员工不轻易舍弃现在的工作。只要思想工作做得好，是能够在一定程度弥补物质不足的问题的。
三是要给出希望。
无论是鼓舞士气，还是关怀员工，其实都是思想层面的事情，但是，这种“画饼”一样的强心针、兴奋剂，只能是一时的策略性手段，不可能长久。
作为企业的管理者，面对经营困难，一定要让员工感受到未来的希望，要让员工知道，困难是暂时的，企业经过短暂的蛰伏，还是可以在未来外部环境改变的时候，重新站起来。
这就好比，处在黑夜里的人，并不担心黑夜永远持续下去，因为，我们知道随着地球的自传，新的一天，新的光明终究会来到。之所以我们有见到光明的希望，正是因为我们知道了地球在自传，我们才可以忍受暂时的黑暗，我们才会期盼光明的来临。
企业的领导者，必须要清楚、明白地将企业的优势、企业的希望，传递给员工，只有员工知道自己所处的劣势只是暂时的困难，那员工才不会自乱阵脚。如果员工看不到希望、看不到未来，那他们当然就会另谋它路，离职走人。
四是要共体时艰。
作为企业的领导人，当企业面临经营困难时，一定要站对自己的位置，与员工一起共体时艰。
例如：热天开空调，为了省钱，要求办公室空调温度必须调至26度，那你当领导的也要一体适用，不能搞特殊化。再例如，调整薪资结构，将底薪降低，提升绩效占比，这些措施都要一体适用，而不是只针对特定的员工群体。
所谓共体时艰，就是大家都要节衣缩食，共度难关。尤其是当领导，日常开销也要节约，该省则省，能降则降。只有当老板的人，放下自己的架子和权力，和员工一起共同面对困难，员工才能感受到一种同理心，并愿意为企业做出一定的牺牲和让步。
如果老板一方面在克扣员工的薪资和待遇，而另一方面自己又是花钱大手大脚，那员工就会认为你是在耍心眼，根本就是在剥削他们，那这样的行为，一定会让员工看破手脚，心灰意冷，那最终的结果不是就作鸟兽散。
总结
当企业的经营遇到困难的时候，作为老板和领导，在稳定员工队伍上，总体要坚持这么几点：鼓士气、暖人心、给希望、共体时艰。
在稳定职工队伍的基础上，作为企业的带头人，更要积极想办法，发挥优势，规避劣势，寻找更好的商机和市场，积极推进企业的经营不断改善。
要知道，所有上述的管理策略，其实都只是权益之计，都只能延缓员工队伍的不稳定。如果企业的基本面没有改善，经营还是没有起色，甚至继续出现业绩下滑，那或许3个月、半年、一年之后，这些需要养家糊口、需要维持生计的员工，还是会离开。
抓好经营、抓好发展，才是一切工作的根本点，也只有企业的发展转向良性了，企业的员工队伍才能真正实现稳定。
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企业经营不景气之前你是怎么对待员工的？
凡事讲究一个因果，很多企业前几十年遇到改革开放，搭上了经济崛起的高速列车，于是很自然的赚了大钱，那时候产品销路不用愁、企业员工想骂就骂，骂走了在招就是。
反正产品卖得好，躺着都能赚到钱。员工嘛只是工具是机器，少了谁补上就好了。
于是员工也习惯了，对于他们而言来上班就是为了挣点钱养家糊口，没有归属感和忠诚可言，企业效益好我就做，效益不好就换下一家。
企业这样对待员工，你觉得企业经营不景气时他有什么理由留下来陪你渡过难关？
人心都是肉长的，不要一味的强调员工忠诚，忠诚是有前提条件的。
案例：
日本丰田公司一再强调，丰田模式的核心在于“人”。
尊重人，并不是说一味善待员工和合作伙伴，而是要在尊重的前提下，不断挑战他们，激发他们的潜能，让他们超越自我、追求卓越。
丰田公司在招聘一线员工的时候需要经过详细的背景调查和至少三轮面试，确认这个人经过塑造后能够融入丰田文化，才会录用。
录用之后还要经过长达几个月的培训才能上岗，一旦员工上岗公司会对这个员工进行持续投入，即便是经济不景气或生产线搬迁，需要关闭工厂，丰田也不会轻易裁员。
丰田会想尽办法给员工创造其他工作机会，这不仅仅是人道，丰田是真心认为裁掉这些训练有素的员工是公司巨大的损失。
可见经营企业就是经营人才，人才才是公司的核心。
凡事都有因果，企业要想在不景气的时候留住人才，就要在景气好的时候对员工追加投入，让员工真正融入企业，成为企业的“主人”。
有福不能同享、有难怎能同当？
这个要看企业怎么做：
1.员工收入有保障吗？
2.员工关注有人理吗？
3.员工思想有人管吗？
4.员工困难能解决吗？
5.员工信心哪里来？
