餐厅如何让员工有主人翁意识？

老板的压力很大，我懂。

可以进行统一的品牌升级，让品牌强大了，员工的积极性自然就上来了。

1.给足员工对应的待遇

2.给足员工相应的福利

3.给足员工足够的尊重和信任，在工作中敢于授权

4.给足员工充分的培训，让员工能力不断提升

5.给员工可以预期的未来，不要画大饼，也不能让员工感觉到前途渺茫

今天教大家如何设计股权激励帮助企业快速复苏

湖南餐饮人 今天

股权分配是公司稳定的基石。一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一.几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是.随着企业的发展.必然有进有出,必然在分...

股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强企业竞争力等具有十分积极的作用.文章从激励模式和激励对象选择、股票来源、业绩评价制度、股权...

如何设计股权激励助力企业快速复苏

股权激励，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，企业有留人的心却没有留人的真正机制。

分配公司未来的利益。

创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...

建立合伙人制度管理：

让‘’自己干‘’等于为‘’公司干‘’，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则：

当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。

为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。

当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。

恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

股权结构设计的十大问题：

1股权转让规则不清晰

2前期省钱、财务混乱

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口说无凭

7增资扩股不清晰

8进入规则不清晰

9权责利不清晰

10退出机制不清晰

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。

股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

股权励要解决哪些核心问题？

如何通过股权吸引优秀人才？

如何制定激励模式？持股方式？

如何定人？定量？定条件？

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！

企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！

天时和公司今天跟大家来讲解下：

问题：如何解决分股不合理导致股东不平衡？

控制公司三种方式：

1、股东会

2、董事会

3、管理层（高管会）

当今中小型企业现状：

1、内忧外患无人才

2、成本管控难实现

3、老板身心疲惫苦

4、老人油条难再博

5、员工乏力难增长

股权激励五大作用：

1、内留人外引才

2、降成本留现金

①降低固定成本

②激发动力

3、规范化松老板

4、安抚老员工促和谐

5、激动力业绩增

“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心”

#天时和公司金句语录#

要想让员工和老板“永结同心”，一定要让员工看到“恒产”。只有让员工和老板一心，才能实现企业业绩倍增。

激励核心团队：

通常：拿出公司总股本的10%-30%

激励1人：如果激励对象只有1人，股权比例通常不超过10%

激励1批人：如果激励一批人，团队负责人通常占总激励额度的30%

股权三大价值：

1、分红

2、增值

3、溢价

常见三种方式：

1、虚拟股

2、注册股

3、期权

期权：期权是指激励对象获授在未来一定期限内，你预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利

股权激励误区1：

▶股权激励是对岗，不是对人

股权激励误区2：

▶不懂股东类型，不懂股东结构

1、管理型：管理型股东要全职进入

2、资金型：资金型股东要溢价进入

3、资源型：资源型股东要量化进入

4、技术型：技术型股东要考核进入

达成率是80%-100%，那么就给8%的股份

达成率是60%-80%，那么就给6%的股份

达成率是40%-60%，那么就给4%的股份

如果达成率低于40%，那么不给股份，只给提成

股权激励误区3

▶均分股权

均分型股权主要三个弊端

■一是没有绝对的老大。当股东意见不统一的时候会导致僵持

■忽略了股东之间贡献不平等的情况

■导致企业难以融资

股权激励误区4

▶没有考核机制

绩效目标

文化（行为表现）

股权激励误区5

▶没有设计退出条款

#金句语录#

顺人性，经营人；逆人性，经营自己。

思路：

1、虚拟股 离职后自动实效

2、注册股 提前约定

①过错性②非过错性

股权激励误区6

▶没有签署相关协议

我们天时和公司团队策划理念：用未来眼界，解决当下问题！

我们坚信：策划的80%是靠脚走出来的，剩下的20%才是创造！

成功三大法则:

1.做别人不愿意做的事情。

2.做别人不敢做的事情。

3.做别人做不到的事情。

让员工成为小股东，风险共担，利益共享。

首先谢谢悟空的邀请

这个问题我个人虽然没有开餐厅的经验，但是如果我是餐厅的员工的话我会想餐厅能够人性化一点

第一条肯定的是要尊重每位员工的人格和尊严。虽然员工是属于餐厅的员工，但是也是一个社会独立的个体，享有尊重与被尊重是员工应有的权利。而且尊重是相互的，如果一个餐厅的领导能够用公平公正的眼光对待每一个人，并且做到对事不对人。这是最基本的

第二条应该是关心员工对餐厅的看法或者意见，对员工提出的有利于餐厅发展的建议，可以合理采纳并适当运用，让员工对餐厅的前景和未来有自己的见解，也能让员工看到发展方向

第三条给员工除了薪资待遇方面的待遇，可以给餐厅有杰出贡献的员工给与股份分红的奖励，让员工觉得是在为自己的餐厅挣钱，而不是单纯的打工。并激发其他员工上进的积极性

那是不可能的，基层员工与雇主是纯粹的雇佣关系。干活挣钱，劳动的剩余价值被你拿走了，人家凭什么有主人翁意识？假如她还没有傻到卖了自己替人家数钱的程度，就不会。当然，如果有她的足够的股份，给她按照利润足够的分红，可以另当别论。

我感觉应该给员工一部分股份。这样才有干劲

收入和整体业绩挂钩，培养员工兴趣爱好，最好是团队形式的。比如篮球，足球，唱歌等。老板要一起参与，玩在一起。

分股份。

员工掏钱，占有股份

如今的企业，除了承担经营职责，还要承担教育职能，因为很多初入职场的年轻人，都未经严格的职业训练，且多是独生子女，家境富裕，不为生存发愁，有个性、怕吃苦、容易放弃，面对这样的年轻人，企业家和人力资源部的负责人，正确的引导他们树立正确的价值观。

党的十八大以来提出倡导富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。这24个字是社会主义核心价值观的基本内容，也是作为任何一家企业都要去践行的，事事物物遵循行为作用与反作用，都说公司即为家，我们理应像对待自己的孩子那样去引导初入社会的莘莘学子们，创造良好的环境，去关注每一个人，去提携每一个人建立良好的人生观和价值观。所以，人生可以平凡，但不可以平庸。大格局就是用大爱做好身边的小事情。做好我们身边的小事情，日积月累，成就大我。

希望能够帮助到每一位餐饮工作者。