谢邀请：一个普通的打工者，要想从工人岗位，走向管理岗位，成为一名合格的管理人员，首先要有一技之长，然后再从实践中学会如何在管理中成熟。
78年6月23日回城，在举目无亲的情况下，被分被到建筑公司木材加工厂工作。“七一”建党节到来前夕，我为厂里办了一期“迎党庆板报，”内容非常丰富，插图也比较新颖、好看，可谓是图文并茂。这期板报被公司团委的领导看中了，公司团委书记又让我到公司办了一期墙报。因为我写了一手好钢笔、毛笔、黑体字，所以，公司只要有事情总让我去帮忙，80年在团市委举办的市直企业，100多家黑板报比赛中，由我为公司主办的黑板报，获得了第三名的好成绩。在公司帮忙期间又被预制厂的领导看中了，调去做了劳资员，84年被保送到了大学深造，毕业后被分配到了公司团委工作。说的直接一点，我就是从画黑板报，写写画画开始，走上了管理岗位的。
现在许多企业，办公都是自动化，键盘代替了手写。但是，自从有了电脑以后，许多年轻人连汉字都写不成样了，更别说让他们写毛笔字了。当然，我并不是说会写毛笔字就可以走上管理岗位。我的意思是说，在本职工作岗位上，除了要掌握应知应会以外，还要兼学一样额外的技术。
俗话说：“艺多不压身，”自身有了一技之长，无论到什么时候，总会有出头之日。一旦遇到了慧眼识才的领导，你的一技之长就会派上用场，你在这方面就是难得的人才，任何领导都会高看你一眼，到那个时候你的一技之长，就会有了用武之地喽。
请小伙伴儿们你记住了：“是金子总会发光的，机会总是给有能力的人准备的”这句话。
普通的打工者要想成为基层管理人员，首先做到第一，工作踏实认真，积极向上，性格开朗。第二要做到业务熟练，勤学好问，虚心学习，团结友善。第三要不怕苦不怕累，事事能够冲到前面，树立起榜样精神。第四要多为公司创造价值，工作上要创新，技能上要学会革新。第五要学会管理，懂得管理，有学历要更进一步，没有学历要通过学习尽可能取得一定学历，能够让员工心悦诚服。第六最重要，要多有公司路线，多有领导路线，让领导认可你的经历，资历，学历，能力。第七，要让领导对你放心，可以出风头，但不要去跑官要官。有了领导的信任，同事的佩服尊敬，做基层管理就可以水到渠成。最后要说的是，世上无难事，只要肯心人。
谢邀！
谢谢邀请！
对绝大多数人来说，都是从普通打工者一线作业人员做起的，但要受到HR赏识并从事基层管理工作绝非易事。
这个提问相当于两个问题，一是作为普通打工一线作业人员如何被HR赏识，二是如何做基层管理人员。
首先，作为普通打工一线作业人员要受到HR赏识，应该做到如下几点:
一是有吃苦耐劳的敬业精神。一线作业人员是相当辛苦的，脏活累活不少，这些都要积极主动争取去做，才能获得好评。
二是严格完成定额目标任务，处于领先位置。
三是勤动脑，善于总结，并提出合理化建议。
四是与工友之间关系和谐，有合作精神。
做到以上几点，但也有机遇问题，是可受到赏识的。
其次，如何做好基层管理工作。基层管理工作有很多特殊性，可以从如下几个方面着手:
一是无条件服从单位或上级安排，按时保质保量完成任务。
二是敢于合理分配安排员工作。
三是及时检查发现本岗位本单位的问题，根据情况及时处理及时沟通及时汇报。
四是不断学习，撑握岗位技能，学习基层管理知识，提高管理水平。
这也是我自己成长的经验小结，希望对你有所帮助！
想知道从一线作业员开始如何被HR赏识，同时想了解如何做一名基层管理人员，从题主提出的问题来看，说明题主是个有想法有梦想的人。
想从一线作业员开始被HR赏识，首先我们要了解为什么想从一线作业员开始被HR赏识？要了解其目的才能知道如何去行动，这才是问题的关键所在。
为什么想从一线作业员开始被HR赏识，主要原因无非就是三种：升职、加薪、学习。
1、升职
公司HR主要是负责人力资源的管理工作，想被HR赏识有一个重要的目的就是升职。人在职场，升职可以提升自己的薪资待遇和发展空间，让自己接触到更多的优秀人才，扩大自己的眼界，不再做重复枯燥单一的作业员工作。
2、加薪
想被HR赏识还有一个很重要的原因是加薪，毕竟出门在外工作，经济报酬是非常重要的，可以让家人过上更好的生活。
3、学习
想与HR接触被赏识，可以让自己在作业员岗位有更多培训机会，大部分公司基层作业员岗位的培训机会比较少，只有在入司是有培训的机会。
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如何从一线作业员开始被HR赏识
从一线员工开始想被HR赏识需从提高岗位绩效、积极参与内部培训、主动参加公司活动、提升专业技能等方面去行动。
1、提高岗位绩效
一线作业员首先必须要做好自己的本职工作，提高自己的岗位绩效，比如生产效率比车间其他员工高，工作质量比较高，在工作中起到带头作用等等。让直接领导比较认可你，同时若在公司的绩效考评中评为优秀，这样更能让HR认识你，赏识你。
若在工作中效率低下，经常旷工，不服从领导安排，岗位绩效也很低，领导怎么可能喜欢你，在HR的心目中是坏印象，怎么可能会对赏识呢？
2、提升专业技能
一线基层员工想在企业中升职提升是非常难的，内部岗位竞争没有什么优势，同时内部竞聘也是非常的激烈，这样更需要一线作业员必须提升本岗位的专业技能。只要专业技能足够优秀，就能够在班组中出类拔萃，直接领导与HR都会赏识你的。
3、积极参与内部学习
很多公司几乎比较少举办一线作业员培训学习，大部分都是班组培训多一些，所以一线作业员要珍惜公司内部组织的培训学习机会。一线作业员由于工作任务繁重、经常加班，很多作业员都不愿意休息时段去参加培训学习，若作业员能积极参与公司内部培训，HR会认为是比较爱学、有上进心，后期可能把你作为公司基层管理人员的候选人。
4、主动参加公司活动
公司大型活动的组织一般都是HR部门，一线作业员要积极参与，比如公司大型的晚会，可以利用自己的特长表演节目，也可以做晚会志愿者，展示自己的能力，让HR更了解你，这样才能得到HR的关注赏识。
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如何做一名基层管理人员
基层管理人员是企业的执行层级，对企业的发展是非常重要的。公司战略制定的再好，没有基层管理人员的执行落实也是一纸空文。做一名合格的基层管理人员要从精通管理专业知识、学会制定规章制度、提高沟通协调能力、做好计划统筹、坚持自主学习等方面去努力。
1、精通管理专业知识
想做为一名基层管理人员首先要精通管理职业知识，包括现场管理工具应用、管理制度、管理流程等方面的管理知识。利用管理理论知识去指导基层实践。若不了解一般的管理知识，现场管理一定是管不好的，企业也没有效益产生，所以我们想做为一名合格的基层管理人员首先要不断的学习管理专业的相关知识。
2、学会制定规章制度
制度管理是基层管理的基石，基层管理若没有制度与流程，那基层管理将是无序状态，管理效率将非常低下，所以做为基层管理者必须要学会制定规章制度。同时规章制度必须要根据基层的实际情况的制定，这样才能有效的指导并规范员工的行为。
3、提高沟通协调能力
基层管理人员是是中高层与员工之间沟通的纽带，起到承上启下的作用，所以做为基层管理者必须要提高自己的沟通协调能力。基层管理人员每天都要跟不同的员工和领导打交代，没有很好的沟通能力，很多的异常问题都将没法解决，导致基层管理的沟通成本增加，最终影响企业的效益。
4、做好计划统筹
基层管理人员直接领导一线执行人员必须要做好工作计划统筹。若是传统制造业的基层管理人员必须要根据生产计划执行生产任务，做好人、机、料、法、环、测等生产要素的统筹安排，提高各生产班组的生产效率。做为基层管理人员必须要有计划意识和统筹能力，这样才是一名合格的基层管理者。
5、坚持自主学习
对于基层管理者来说，学习是非常重要的事情。管理知识更新速度快，若不经常去学习，则很容易被淘汰。同时做为管理者必须要拓宽学习的知识面，提高学习的深度，不断提升自身的综合管理能力。
结语
想让HR赏识就必须要有积极主动的心态，要从提高岗位绩效、积极参与内部培训、主动参加公司活动、提升专业技能等方面去行动；同时想做为一名基层管理人员，我们不能急于求成，要踏踏实实的从精通管理专业知识、学会制定规章制度、提高沟通协调能力、做好计划统筹、坚持自主学习等方面去努力。
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做员工时
第一。不迟到。不早退。
第二。上班认真工作。积极向上。
第三。做个听话的好员工。
