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龍騰㵃儛
回答于 2020-03-10 21:30:20
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；
2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；
3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；
4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；
5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；
6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；
7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；
8、实施对小供应商的开发和扶植工程
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。
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