两个问题，其实一样。
招人难，留人难。
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无论招工还是招聘高端人才，企业都忽视了一个显而易见的问题。就是招聘招工的招。我敢肯定地说，你们不是在招，而是在找。招和找是两个概念，也是两个性质。
招是展示是吸引，是别人主动过来；找是你主动出击，漫无目的地在人群中寻找。
两个字，谁主动谁被动不言而喻。
我们现在很多企业，说是招聘招工，其实在这个关键的问题犯了错误，走入误区。
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那么，话说回来，你们企业为了吸引人才吸引工人，做了哪些工作？
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无论是高端人才还是普通工人，出来打工，其实就是一个目的：利益。直白一点，钱。前期，一定是钱。那么，你的薪资待遇如何？吸引人吗？
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工人也是人，是人就不会仅仅是吃是睡，不然，那就是猪。你们考虑员工的生活，员工的感受了吗？比如：工作环境、工作氛围。
你们是把工作当成赚钱的机器，还是当成人，当成亲人，当成朋友来对待？员工也考虑亲情，也需要尊重的。不把工人当人看，别人为什么给你们拼命干？
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如果你们真的遇到了招人难，留人难，建议你们考虑一下自己，怎么招人怎么留人，一句叫：种下梧桐树、引得凤凰来。
这是普遍现象，但如果企业中有顶尖的HR，就不会出现这种情况。
什么是高端人才？是技术人才？还是管理人才？还是复合人才？我觉得大多数企业在招聘时自己都不知道需要什么人才，所以招聘才非常困难！人才的类型一定要与企业现阶段的矛盾相复合，解决企业当前所面临问题的人才才是真正需要的人才，有些企业在招聘时目光放的很长远，结果招进来的人全是纸上谈兵的主，动不动就讲未来要成为什么样的企业，但如果成为那样的企业却讲不清。所以再招聘时首先自己要了解自己的企业遇到的具体问题是什么，然后再根据问题去找与问题相匹配的人才，最起码招进来的人他是靠谱的。
另一个问题，工人流失现象，也是非常普遍的问题，原因也很简单，收入，氛围，留住工人也很简单，要么开同行业同等竞争力的薪资水平，要么让工人得到充分的尊重，这两点非常重要，有些工厂上班不让员工说话，吃饭上厕所卡时间，开会就训人，小班长都能上天，尤其是坐办公室的打工妹，永远瞧不起车间的工人，办个事都是吆三喝四的，这都是风气不正的现象，这种工厂不倒闭都算好的了，还说留住工人，时代在变，尤其是互联网时代，让大多数没有知识和文化的人看到了更广阔的世界，老一代人的处事方式早已行不通了，可悲的是资本家还停留在那个年代做着压榨工人的美梦。
