因为本人有个从事财务的工作经验，现在结合自己的经验简单给您做个回答，希望能帮到您。
财务内部调查科和审计科的区别如下：
1、工作的性质不同
财务内部调查科主要是针对一些事务性的工作。
而审计则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
财务内部调查科负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而审计科负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
简单来说，就是财务内部调查科着眼于现有财务内部的业务，而审计要立足于本单位未来的发展以及对过去实务的合法合规等方面。
3、考核重点不同
财务内部调查科尽职调查主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而审计主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
以上是我的一点看法，如有不妥之处还望见谅！
审计和调查两回事吧。
审计主要是从数字上发现问题，暂不考虑人。审计一般是通过数字、合规性检查发现财务上的问题，这些问题可能不一定是贪赃枉法，也可能是一些政策问题，或者是历史遗留问题。
调查就是针对人了。比如一些明显的问题，例如报销了旅游景点的发票，这种事情当然要调查人了。
所以当然有必要。
我的看法是这个公司已经陷入管理上的混乱了。
内部解决，等于自省，外部判定，麻烦多进！
审计科进行审计，绝大多数的查证、核实，都在财务处进行，难免有针对财务处的举动，如真的有啥纰漏，财务处的人脱不了干系，受连累的事不会少有！
出于自我保护的目的，先在财务处单独设立一个内部调查科，平时对财务人员就起到了直接、现场的警示、监督、督导作用，防止小错积多，筑成大误，有问题可以大家坐下来商量，解决，将负面影响降至可以内部消化的程度，毕竟是一个部门，没有什么事，不可以说开、化于无形的！
审计科一旦启动审计程序，很多事，放到桌面上，就不好办了，没有任何过渡，任何台阶，财务处就难下台了！
所以，在财务处单独设立一个内部调查科，既能起到平时监督、指导作用，又能起到内部保护，防止负态扩大的目的，其存在还是有必要的！
多层保护，多条后路！
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