我2020年准备接手开家快递收发点，查询了需要十万元转手费，估计两年内收返本金，条件是夫妻共营才得，留一人守店守一人接送快递。
为了实现这个标的，我已经着手筹备女朋友了，这是一个一举两得的目标，知否算是一个小公司呢？
这要看一个公司如何追求，追求的是什么？
作为公司管理层或高管班子肯定都会有一个愿景规划，目标当然可以分为近中远三个目标层次，这要看企业的抱负和理想，企业的目标能否实现，也是要以各种经济指标的实现来考量的，比如，产量要实现多少？销售和利润率要到达多少？市场占有率要到达多少？员工福利能较上一个年度提高多少？企业规模要在同行业中处于一个什么位置？人的欲望肯定是希望做大做强，而不是简单再生产了，肯定都愿意走扩大再生产的道路不断壮大自己，当然说到底，企业的竞争
是人才的竞争，员工素质、资金、融资、国家政策、经营环境等因素对企业目标的实现有一定的制约和影响作用。
目标要实际，冲一冲能够得着
我做工厂，经营实体店多年了。2020年我的小目标就是改变自己的经营模式，转型做电商，从零学起。做好自己产品的线上推广，把优质的产品和家乡的特产和美景分享给更多的人。
高质量拍好西瓜视频，创作优质的自媒体，响应国家政策，聚焦三农，振兴三农，服务三农，把最好的，最优质，最真实的，西瓜视频和微头条展示给关心和支持我的诸位忠实粉丝们和各位网友们，
先回顾过去几年公司发展中的优势和劣势及存在的问题，审视这几年的社会市场的环境状况，有哪些机遇与挑战并存，调整公司的方向，以现今存在的最大问题入手，结合市场走向，解决问题，保持势头再展望未来。不急躁不盲进，确立公司文化，寻找自己的最大优势，并且要有危机感，不能守旧，懂得创新，提升公司长久的生命力！
首先第一，好好拍好短视频，记录优秀的作品，展现家乡的美食美景特色。
第二把自己的大兴安岭绿色食品有限责任公司产品进行推广，让很多人知道好的产品和绿色食品，优质的产品带给更多人，
谢谢邀请！
如何制定2020年“小目标”？
2020年“小目标”就要根据个人或公司的短、中、长期计划目标来进行规划分解制定。
一般来说，短期计划为期一年甚至半年或几个月不等，目标制定最好根据前一年实现的目标结果来调整。中期目标为三到五年的发展目标，长期为五到十年的发展目标。
2820年“小目标”当属短期目标，所以要结合上一年目标实现的实际情况来调整制定。
如果前一年目标实现比较顺利来年则可视情况按比例做适度增加实现目标的难度。
比如比去年增加百分之十到三十的增长比例，迫使自己或公司为实现目标做出更大的努力以获得更多的效益。
同时还要根据中期、长期目标的规划分解来参照当前“小目标”是否符合中、长期目标的要求。
如果符合，则坚定按照这些规划来制定执行。
否则，这个“小目标”就要随之调整。
或者，根据发展的实际情况来重新规划中长期目标。
总而言之，制定2020年的“小目标”核心原则就是要符合客官实际情况和有利于发展。
目标过大不容易实现，会给来年目标实现的信心带来打击。
目标过小，又导致发展潜能没有得到充分发挥，浪费时间，还影响中长期的发展。
2020年“小目标”的制定还要进行横向对比，既要和同事或同行，力争发展不落后，效益比较强。这样这个“小目标”的实现将会获得更大的发展信心和动力。
感谢邀请！制定小目标，要参考的因素会有很多，过去两年每年业绩的增速来决定小目标的范围和切合实际。公司的长远目标决定了小目标的分支和方向。团队的战斗力决定了小目标的实施周期和计划！个人见解，如有不当敬请谅解！
