流程和制度的规范化、标准化对企业来说意义非常大。制度流程规范标准化后形成的闭环式体系，解决了各个管理体系间的孤岛现象，将割裂的管理体系一体化，共享化，实现可复制运作模式。可以明显提高企业运营效率，便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责。对个人来说，提升了执行力，提高了工作效率，理清了工作思路。这样就会事半功倍。
看你企业的规模，刚开始的话，并不是特重要，做到一定规模后，是很有必要的。
流程和制度是两个概念。不能用标准化去设计，标准化只对数理化。或者物件事的对接。我认为此题出错了。
企业什么是企业？企业有自己的风格。你给他标准化什么叫标准化？那还叫企业吗？你标准化，所有的全国的企业都是一个模子吗？一个模具做出来的吗？可笑的做法。
这是必须的，没有规矩不成方圆。所以每个企业发展之初，就必须要制定符合自己公司的制度，并严格遵守，企业才能有长足的发展，良好的运转。
这个需要多方面分析，比如说企业，基本上都是需要推进标准化 和规范化的，因为一个企业的管理基础肯定是要标准规范化的。
这个问题还需要在具体化一点 是指企业还是个人。
先学习哈国内外好的企业管理模式，结合自己实际情况合理跟进，每个企业的发展规模时间产品人员配置投入政策都不同。
创业初期没有必要，标准化反而束手束脚而且时间与人工成本太大；有一定的规模后基于财务管理系统建立起来的业务标准化体系很有必要，通过标准化累积起来的数据分析可以更科学决策，当然除非不想做大另当别论；
有句老话叫什么来着，无招胜有招，当然是在将所有的招数都用到炉火纯青的时候才能这样说，所谓流程规范，其实就是招数
首先我个人觉得，规范化、标准化的工作模式是需要分行业的，毕竟我们知道，规范化、制度化是高效化、统一化的保证。在规范化、标准化的情况下，无论是管理还是发展都是有一定利处的。就像全自动化生产线一样，每个流程每个环节都保持着规范化和标准化，生产效率会提高很多。
但是相应的，有些职业就不能规范化、标准化，这个不能以偏概全，毕竟规范化、标准化也是在扼杀一些东西，比如创造性、创新性，创新是发展的动力，人是有主观能动性的，有自主意识，就像上学，我们就不能太过于强调规范化、标准化，因为就目前来说，制定的标准化、规范化有很多会束缚人的思想进步，导致教育出来的是一样的人，没有自己的个性和特点，这样也是不行的。
所以说，规范化、标准化在有些行业是可以的，像海底捞这种标准化海底捞式服务；而有的行业就是需要发挥特色和创造力，像艺术行业，就不能规范化标准化。
公司只有1-2个人你搞搞看？包你一个都不剩
流程与制度规范化标准化是很有必要的，就是给所有人明确做什么 怎么做的问题！否则大家想怎么就怎么还不乱套？还有，流程和制度就是为了提高企业的效率，也不能一成不变，要随着发展需要进行改进！
是的，无规矩不成方圆。一个企业发展到一定程度，就不能仅仅考人制去管理，更多要考制度，系统去优化，才能有效运作。
流程和制度规范化、标准化对于一个进入轨道的传统型企业来说是必须的，就像火车进入它的轨道一样越直越平稳对于企业越有利，也越好管理，但对于没有进入正轨，各方面条件不足的企业来说是很难的。还有正如其他小伙伴们所说的对于创新型企业来说流程和制度规范化标准化就是一个牢笼，可能阻碍企业的创新和发展，所以不能一概而论，只能根据企业的发展情况着实跟进，一步一个脚印稳步前行。
一个公司或者企业，在不同的发展阶段，根据市场变化要不断的调整本公司的管理文化，一成不变的很难能竞争过自我创新、适应发展规律的企业。
无规矩不成方圆，任何时期都需要一些标准来限制员工的行为，但随着企业的发展，制度也要与时俱进的更新、变化，与企业发展相适应，才能让企业沿着正确的轨道发展，逐步壮大。
对于一些流水线作业就得标准化，对于一些有弹性的企业，科技企业，就不能以全盖片
这么有建设性的问题我得打个电话问一下马总的看法我再回答你，无奈他老人家自教师节退休了一直在云游四海，暂时联系不上，也只能未完待续……
